建筑施工企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)形式下不斷改變，由原來的“鐵關(guān)系”賺錢方式改變成以成本管理賺錢方式。靠山山會(huì)倒靠人人會(huì)跑，只有靠自己才是企業(yè)立足之根本，各企業(yè)都把成本管理提上了日程。

      成本管理需要數(shù)據(jù)的支撐，數(shù)據(jù)是什么？數(shù)據(jù)怎么買到？數(shù)據(jù)怎么使用？數(shù)據(jù)能干什么？這也正是企業(yè)處于迷茫階段，也正是一個(gè)好的成本經(jīng)理發(fā)揮作用的時(shí)間段。

      數(shù)據(jù)可理解為歷史數(shù)據(jù)、借鑒數(shù)據(jù)、現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)、將來數(shù)據(jù)。

      歷史數(shù)據(jù)對(duì)有著數(shù)十年經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來說，積累了大量的數(shù)據(jù)值，也培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才，這可以說這些是這個(gè)企業(yè)生存下去的根本。例如一個(gè)2萬平米的室內(nèi)裝修改造的活，室內(nèi)拆除、加固、補(bǔ)修、換材料，或者是改變房間使用功能，首先面臨的是施工組織方案和技術(shù)人才的考驗(yàn)，再次是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。我接觸過天津某建筑公司的一個(gè)成本經(jīng)理，工作經(jīng)驗(yàn)四十多年，他就是憑著經(jīng)驗(yàn)估算數(shù)值然后分析核算出來分部分項(xiàng)到整個(gè)細(xì)節(jié)的價(jià)格，多個(gè)單位報(bào)價(jià)價(jià)格低才是中標(biāo)的優(yōu)勢(shì)。但是歷史數(shù)據(jù)偏差也很大的，勞動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)下降（工人老齡化），機(jī)械化發(fā)展有所提高，材料價(jià)格變化等因素，估算出來的數(shù)據(jù)到實(shí)際發(fā)生后對(duì)比會(huì)有很大偏差。

      也有企業(yè)管理方面亂作一團(tuán)，都是靠關(guān)系接到活做的，市場(chǎng)形式改變接到活都是競(jìng)爭(zhēng)后的低價(jià)，做完后賺不到很大的利潤空間。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)借鑒別的單位數(shù)據(jù)或挖過來別單位有能力的人才，培養(yǎng)兩年就變成自己的數(shù)據(jù)和實(shí)力了。往往在這時(shí)候，挖過來的人才或借來的數(shù)據(jù)“不適應(yīng)環(huán)境”，人才挖過來給放大權(quán)后發(fā)現(xiàn)基層不穩(wěn)定，企業(yè)原來的老員工直接把他當(dāng)工作中的“敵人”，要什么配合都不做配合“頂著干”。結(jié)果是你說你的、我該怎么做還是怎么做，到最后高價(jià)買來的只能是個(gè)借鑒作用。部分?jǐn)?shù)據(jù)借過來后也不是很適應(yīng)的，會(huì)帶來負(fù)面影響。借用別人的消耗量數(shù)據(jù)小自己做下來消耗量大，處罰力度過大導(dǎo)致員工辭職，精兵強(qiáng)將都跑掉企業(yè)剩下的只能是損失。借鑒數(shù)據(jù)需要企業(yè)的修訂與管理，最終變成自己的數(shù)據(jù)是需要時(shí)間的。就比如合作多年的一個(gè)鋼筋供貨商，采購時(shí)報(bào)價(jià)比外面找的人價(jià)格高但是不太離譜，結(jié)果你用外面人供鋼材到鋼材漲價(jià)的時(shí)候他漲價(jià)太多不然不給你供，到這個(gè)節(jié)點(diǎn)上你合作多年的供貨商要給你要結(jié)算欠款，新的供貨商要拼命要價(jià)，最后兩敗俱傷損失慘重。

      現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)一般企業(yè)都是掌握的，實(shí)際發(fā)生多少都有人核算，但是數(shù)據(jù)沒有對(duì)比的依據(jù)。就比如說材料消耗，多與少的依據(jù)是什么？拿來別人的數(shù)據(jù)借鑒對(duì)比，實(shí)際發(fā)生形成數(shù)據(jù)了沒有什么大的作用，只能預(yù)控減少消耗才是目標(biāo)。現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)是反應(yīng)一個(gè)施工企業(yè)實(shí)力的大小，只能通過不斷管理控制，提高自身的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做衡量。一些現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)往往領(lǐng)導(dǎo)不想聽到結(jié)果，也不想了解真實(shí)數(shù)據(jù)，賺到錢就完事又沒人去分析，結(jié)果每個(gè)項(xiàng)目都沒賺錢感覺手下無能而大罵出口。

      將來數(shù)據(jù)是每個(gè)企業(yè)都需要的，經(jīng)過歷史數(shù)據(jù)、借鑒數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)對(duì)比，調(diào)整出來的數(shù)據(jù)是當(dāng)前最新的數(shù)據(jù)，指使企業(yè)將來做投標(biāo)時(shí)參考的數(shù)據(jù)，通過時(shí)間角度來講數(shù)據(jù)越靠近施工期間越準(zhǔn)確。將來數(shù)據(jù)是企業(yè)的成本經(jīng)理必須做的事情，分部分項(xiàng)細(xì)化研究分析做結(jié)論，當(dāng)然要有一套研究辦法才會(huì)出來好的數(shù)據(jù)質(zhì)量，成本經(jīng)理水平高低直接影響到數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

      數(shù)據(jù)能指引企業(yè)走向賺錢的道路。沒有數(shù)據(jù)支撐什么都是徒勞的，什么是賺到錢了什么是沒有賺錢？就比如，投入一千萬元賺到幾十萬元，那利潤是不到10%，做理財(cái)還比施工投資強(qiáng)，所以說用少的資金撬動(dòng)大市場(chǎng)才是企業(yè)賺到錢的目的。通過成本管控方法企業(yè)才能賺到錢，而見得數(shù)據(jù)是隨著時(shí)間變化而變化的東西，積壓和收集數(shù)據(jù)投入大量資金不知道使用的企業(yè)只是浪費(fèi)財(cái)力物資。