關(guān)鍵詞:   園林綠化 工程施工 控制管理 探討 

      園林綠化工程施工控制管理是根據(jù)園林綠化工程的現(xiàn)場(chǎng)施工情況,結(jié)合園林綠化工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、工期等要求,以先進(jìn)、科學(xué)、管理、有效的組織手段和施工方法,把施工的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等諸多因素進(jìn)行科學(xué)化、合理化搭配,達(dá)到最佳組合與優(yōu)化,進(jìn)而促進(jìn)園林綠化工程的建設(shè)進(jìn)程。筆者結(jié)合自身工作的實(shí)際情況,對(duì)園林綠化工程施工控制管理進(jìn)行了深入的分析與探討,并提出了一些有益的對(duì)策措施。　　

      1園林綠化工程施工控制管理的重要意義

      目前,隨著我國(guó)園林綠化工程設(shè)計(jì)和施工水平的不斷提高,施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展,就必須提供高質(zhì)量、合理低價(jià)、工期短,工藝新的園林綠化產(chǎn)品。但是,要生產(chǎn)一個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的園林綠化產(chǎn)品,除合理的設(shè)計(jì)、工藝、施工技術(shù)水平、材料供應(yīng)等外,還要靠科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為前提。我們知道,施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的好壞取決于隨機(jī)應(yīng)變能力、現(xiàn)場(chǎng)組織能力、科學(xué)的人財(cái)物配置、以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)際上,園林綠化工程在開始建設(shè)以前,就已經(jīng)審查了建設(shè)企業(yè)的資質(zhì)與條件。同時(shí),還對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)管理水平進(jìn)行了考察對(duì)比。這樣做的目的主要是看企業(yè)能否保證園林綠化的施工質(zhì)量和履約能力如何。現(xiàn)場(chǎng)施工管理是園林綠化工程在施工中對(duì)上述各投入要素的綜合運(yùn)用和發(fā)揮的過程,所以,控制管理在園林工程施工中具有十分重要的地位與作用。要想擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,必須首先要著力抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。只有搞好了園林綠化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,才能提高施工質(zhì)量、節(jié)約成本,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,不斷地開拓新的市場(chǎng)。　　

      2園林綠化工程施工的控制管理

      2.1準(zhǔn)備階段。

      工程的準(zhǔn)備階段就是有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)搜集信息資料,了解掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況等。一般主要搜集環(huán)境、水源、電源、土地、交通、生活、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、材料、人力資源、對(duì)工程施工有利和不利條件等各方面的數(shù)據(jù)資料,并及時(shí)與市政建設(shè)等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系、溝通與交流。只有詳細(xì)了解和掌握這些數(shù)據(jù)資料,認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,研究、分析各種可能會(huì)影響到工程施工的因素,利用有利條件,發(fā)揮當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì),通過分析、計(jì)算、比較,進(jìn)行積極研究解決,才能避免在整個(gè)園林綠化工程施工過程中出現(xiàn)的管理誤區(qū),避免出現(xiàn)影響工程質(zhì)量和耽誤工期的現(xiàn)象。

      2.2施工階段。

      施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關(guān)鍵的階段。這一階段主要就是做好土建和綠化種植管理。在上述準(zhǔn)備工作的前提下,根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃,做好各方面施工和投入。

      (1)在材料方面,充分利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì),尋找價(jià)廉物美的材料,土建用的砂石料、回填土、建材,及綠化用的種植土等,在附近基建工地需外運(yùn)的低價(jià)即可買入,或聯(lián)系就近料場(chǎng)買入,降低了購(gòu)買成本和運(yùn)輸成本。

      (2)通過技術(shù)措旗改善后進(jìn)行合理利用,對(duì)材料緊的,如種植土,在鹽堿地、大城市都是緊缺的,土壤作為園林綠化施工的基礎(chǔ),土壤的好壞直接影響苗木的成活率和今后的長(zhǎng)勢(shì)。土壤處理得好與否,將直接關(guān)系到今后植物的生長(zhǎng)好與否。因此,要對(duì)土壤進(jìn)行理化分析與檢測(cè),從酸堿度、透水透氣性等方面認(rèn)真進(jìn)行分析,并積極采取各種有效對(duì)策措施來(lái)改良:在土壤條件差的,外購(gòu)種植土成本高的工程,可通過增加泥炭土、草纖維、農(nóng)家有機(jī)肥等措施改良土壤的酸堿度和肥力,通過在土壤中在相關(guān)部位添加碎石、砂礫、砂子可增加其透氣性等措施,既做到合理利用,也節(jié)約了成本。

      (3)在技術(shù)方面,特別是綠化部分,苗木的采購(gòu)和種植,是園林工程綠化部分占的比重較大、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的部分。苗木從采購(gòu)到種植,要經(jīng)過選苗、起苗、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)幾個(gè)主要階段,并對(duì)于苗木的品種、樹冠、形態(tài)、高度、根系、等必須嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。在選苗階段,選擇符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求的、生長(zhǎng)健壯的優(yōu)良苗木,并做到就近原則,因當(dāng)?shù)氐拿缒?更適應(yīng)當(dāng)?shù)氐纳L(zhǎng)環(huán)境,減少運(yùn)輸途中的損傷、風(fēng)干、運(yùn)輸成本,十分有利于成活:在起苗和運(yùn)輸中,對(duì)大樹、難移植的苗木,除加大加厚土球規(guī)格外,起苗上車前,除常規(guī)的土球包扎外,對(duì)樹干進(jìn)行草繩包扎、并澆水后外加薄膜保水,效果更佳,能更好地提高苗木成活率;在種植階段中,栽鐘前應(yīng)對(duì)苗木樹冠、根系進(jìn)行一定修剪整理,對(duì)樹干的草繩包扎進(jìn)行重新整理和加強(qiáng),拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物等,填土?xí)r要分層壓實(shí),不留空隙,栽種后24h內(nèi)必須澆定根水,且一定要澆透,使土球與樹穴周邊的種植土充分粘實(shí),這樣可提高種植成活率。

      (4)在人力方面,通過施工操作技術(shù)、施工規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工方面的培訓(xùn),季節(jié)性用工,普工、可選用當(dāng)?shù)毓と?可節(jié)約工人的長(zhǎng)途調(diào)運(yùn)、返鄉(xiāng)等費(fèi)用。　　

      3對(duì)園林綠化工程施工控制管理的探討

      3.1提高管理人員工作效率

      提高管理人員工作效率,是確保園林綠化工程施工控制管理的關(guān)鍵。工程開工后,一般都要召開工程建設(shè)會(huì)議,企業(yè)會(huì)及時(shí)將工程施工項(xiàng)目成本的詳細(xì)情況告知每位管理人員,共同討論工程控制管理以及成本費(fèi)用方面的有關(guān)對(duì)策措施,以確定工程施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到企業(yè)預(yù)定的生產(chǎn)效益。并研究制定了具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度,不斷調(diào)動(dòng)每位管理人員在各自施工崗位上,努力完成工作的積極主動(dòng)性。并使大家感到施工項(xiàng)目的完成,需要大家共同努力、管理與控制,并非是一個(gè)人能夠做好的事情。只有這樣,項(xiàng)目管理人員才能以主人翁的工作態(tài)度投入到施工管理工作中去,為降低項(xiàng)目施工成本和提高企業(yè)效率做出貢獻(xiàn)。

      3.2提高施工中的勞動(dòng)效率

      在整個(gè)園林綠化工程施工過程中,現(xiàn)場(chǎng)管理人員的勞動(dòng)效率的高低,直接影響到整個(gè)工程施工的進(jìn)度、材料的損耗以及工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此,提高施工中的勞動(dòng)效率,顯得至關(guān)重要。只有施工人員認(rèn)識(shí)到園林綠化工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制的重要性,并懂得具體的操作要求和實(shí)際技術(shù)要領(lǐng),才能確保所有施工操作人員共同參與園林綠化工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制,在工作中時(shí)刻進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制,達(dá)到節(jié)約材料的目標(biāo)。　　

      4結(jié) 語(yǔ)

      通過以上在施工階段的材料成本節(jié)約、提高綠化苗木的成活率來(lái)做到節(jié)約苗木種植和補(bǔ)植成本,以及人工、機(jī)械成本的節(jié)約,大大降低了工程施工成本等多方面的控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本全過程的控制,確保工程預(yù)期的合理利潤(rùn)、并盡可能地提高了項(xiàng)目的整體效益。

隨著城市建設(shè)的迅速發(fā)展,園林綠化工程建設(shè)越來(lái)越受到重視,對(duì)工程的施工進(jìn)行控制管理也尤為關(guān)鍵。因此,對(duì)園林綠化工程施工控制管理進(jìn)行了深入的分析與探討就顯得更加重要和關(guān)鍵。　　

      參考文獻(xiàn)

      [1]路銀山,朱麗娟,白蘭.如何對(duì)綠化工程進(jìn)行質(zhì)量控制管理[J].寧夏農(nóng)林科技,2007(2).

      [2]邵國(guó)才.淺論綠化工程施工管理[J].當(dāng)代建設(shè),2003(6).

      作者：中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)